Когда нельзя допустить банкротство

Флагманы импортозамещения - крупные агрохолдинги становятся сегодня предприятиями стратегического значения. У отечественного производителя особая миссия: от аграриев ждут стремительных рывков в укреплении продовольственной безопасности страны.

Со своей стороны государство декларирует наращивание объемов помощи АПК. Заявленная сумма субсидий в сельское хозяйство в 2015 году составляет 200 млрд рублей, и сокращать бюджетные расходы на отрасль не планируется. Однако тянут старые долги: в 2013 году власти задолжали аграриям почти 35 млрд рублей субсидий по инвесткредитам. Государство не до конца рассчиталось с банками и по прошлогодним субсидированным займам на закупку сырья, ГСМ, минудобрений.

А российские банки подняли ставки - сельхозпроизводителям предлагают займы под 28% годовых и выше, что делает кредитование достаточно обременительным. Но самый сильный удар аграрной экономике наносит односторонний пересмотр условий по ранее заключенным договорам. В начале нынешнего года первый зампредседателя Северо-Кавказского филиала Сбербанка Игорь Яцук подтвердил, что ставки по действующим кредитам в одностороннем порядке были подняты на 3% и, таким образом, с 10-15% выросли до 13-18%.

Эксперты рабочей группы Общероссийского народного фронта "Честная и эффективная экономика" выяснили: российские фермеры жалуются и на то, что часто банки не выдают кредиты без официального объяснения причин, затягивают ответ по одобрению или отказу в их выдаче, срывая финансовое планирование основных работ сельхозпроизводителей. В чем дело?

Вряд ли стоит исключать, что иногда проблемы холдингов могут возникать из-за того, что отдельные сотрудники банков или госструктур проявляют в подобных ситуациях частную, но не честную заинтересованность. Например, специально ставят "палки в колеса" крупному предприятию, мешают успешному разрешению финансовых проблем, чтобы потом добиться смены собственника, или ждут вознаграждения за "спасение" предприятия от банкротства.

По словам специалистов, в определенных кругах даже появился термин - "контролируемое банкротство". Звучит он как будто юридически, но в законах ничего подобного нет. Закон о несостоятельности четко определяет права и обязанности всех, кто так или иначе имеет отношение к процедуре банкротства, - акционеров, кредиторов, арбитражного управляющего и т.п. Прописан и сам процесс: восстановление платежеспособности должника или удовлетворение требований кредиторов. "Контроль" же банкротства, в понимании экспертов, это нечто не совсем законное, когда некие заинтересованные лица вступают в сговор с арбитражным управляющим и выводят активы банкротящегося предприятия. Бывает ли такое? Кто знает жизнь, тот догадывается об ответах. Сегодня страна особо нуждается в продовольственной безопасности, а значит, в этой сфере надо наводить государственный порядок.

Пока на фоне звучащих заявлений о господдержке целый ряд крупных агрохолдингов изнемогают под гнетом высокой кредитной нагрузки, находясь в шаге от несостоятельности. В марте 2013 года была признана банкротом одна из крупнейших в стране агрокомпаний АПК "ОГО". Ее долг только перед основным кредитором - Россельхозбанком - составлял к тому времени 5 млрд рублей. А год назад конкурсное управление было введено в агрохолдинге "Юг-зерно" - компания пыталась договориться со Сбербанком о реструктуризации долгов и допфинансировании, но, видно, не получилось.

Очередным потенциальным звеном в цепи банкротств может стать и один из старейших российских агрохолдингов - Группа "Разгуляй", основная кредитная нагрузка которого сформировалась еще до 2010 года. Компания была вынуждена обратиться к своему якорному кредитору "Внешэкономбанку" с просьбой рассмотреть программу реструктуризации кредитного портфеля для повышения финансовой устойчивости.

"Главное не допустить банкротства ответственных сельхозпроизводителей, наладивших крупное производство и имеющих потенциал развития, таких как агрохолдинг "Разгуляй", - подчеркивает председатель правления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. - Решение ВЭБа о реструктуризации кредитного портфеля "Разгуляя" могло бы снизить долговую нагрузку Группы, расходы на ее обслуживание и, как следствие, высвободить операционный денежный поток. Помимо этого, компания получит возможность привлекать краткосрочное финансирование оборотного капитала".

Группа "Разгуляй" объединяет три отраслевых направления - сельскохозяйственное (земельные ресурсы), зерновое (крупнейшая в России элеваторная сеть, рисоперерабатывающие комбинаты, мукомольные заводы) и сахарное, а также контролирует около 340 тыс. га земли и ведет деятельность в 15 субъектах России. И вот уже более трех лет один из лидеров сельхозпроизводства в стране ожидает решения ВЭБа о реструктуризации долга. И по сути все это время находится в подвешенном состоянии: без четкого понимания финансовой ситуации Группа фактически лишена возможности планировать собственное развитие.

Казалось бы, вопрос о реструктуризации кредитного портфеля холдинга сдвинулся с мертвой точки в марте текущего года, после того как по итогам наблюдательного совета ВЭБа кредитной организации было поручено завершить рассмотрение предлагаемых условий программы финансового оздоровления Группы с участием Сбербанка России. Однако время идет, а никаких заявлений о принятом решении до сих пор нет.

Правильное решение проблем агрохолдингов - залог успешного развития сельского хозяйства и реализации программ импортозамещения.

Никита Иванов
Российская газета
  • Просмотров: 751

NETDO.RU

Лучший конструктор сайтов
Написать нам